Анализ кейсов «Проектные риски: как их идентифицировать и реагировать с наименьшими потерями для бизнеса»

Неопределённость – это состояние объективных факторов, оказывающих прямое или опосредованное влияние на проект. И степень влияния не всегда позволяет точно предвидеть последствия решений участников проекта по причине неточности или недоступности полной информации. Как управлять рисками в проекте? Что нужно учесть и какими рисками можно управлять? Разберёмся в этом вместе на нашем онлайн-мероприятии.

В программе:

• определение подходов и планирование действий по управлению рисками проекта
• идентификация рисков
• анализ и планирование реагирования

Не упустите свой шанс разобраться в этой теме!

Спикеры
Илья Китанин
Основатель консалтинговой компании «ИТ-Контракт»
Руководил разработкой в различных компаниях, создавал и внедрял продукты для: «Россети», «Газпром», «Почта России», «Татнефть», ГК «Мегаполис» и др. Основал стартап сделавший 30 млн выручки в первый год. Автор курса по созданию цифровых продуктов

Для доступа к онлайн-трансляции необходимо зарегистрироваться на платформе МСП.РФ.